Prompt I.A.: Soluções completas (Small Bets e Big Bets)
Consulte meu e-book gratuito, A Arte da Experimentação: Da Ideia ao Produto — Inove com um processo simplificado e ajuda da Inteligência Artificial.
O prompt abaixo é refinado periodicamente. Não é uma versão estática.
Entre em contato caso deseje apoio com Prompts de I.A., Jobs To Be Done, Inovação e Product Discovery.
Abaixo há 3 prompts:
Small Bets (soluções pequenas e fáceis para você mesmo executar)
Big Bets — Explorar Estratégias (soluções com mais complexidade e para escalar).
Big Bets — Detalhar solução (soluções com mais complexidade e para escalar).
Você pode anexar ao contexto da I.A. o seguinte arquivo para ajudar nos gatilhos de criatividade de plataformas, modelos de negócios e funcionalidades:
Priorização de soluções
O trecho abaixo você pode utilizar integrado aos outros prompts para priorizar soluções:
Priorize soluções em potencial com base em NOVE elementos:
- Otimizar o resultado funcional: garantir que a solução entregue o melhor resultado possível em termos de funcionalidade e desempenho, dentro do contexto específico de uso. Entender quais são os critérios de sucesso utilizados para avaliar o Job To Be Done Funcional.
- Otimizar a relação investimento-valor: Maximizar o valor percebido em relação ao investimento requerido. garantir que o usuário sinta que está fazendo um ótimo negócio. Não se trata apenas de oferecer o preço mais baixo, mas sim de justificar o custo através do valor que a solução entrega. Isso pode ser alcançado de duas formas principais: reduzindo o preço monetário (tornando a solução mais acessível) ou aumentando o valor percebido (destacando os benefícios, a qualidade, a exclusividade ou o retorno que o usuário terá). Um bom valor percebido compensa o investimento e torna a decisão de escolha mais fácil e satisfatória.
- Criar experiências pessoais positivas, significativas e memoráveis: foca na dimensão emocional e experiencial da solução. Vai além da funcionalidade e da relação custo-benefício, criando conexões emocionais positivas com o usuário. Isso pode envolver surpresa, deleite, exclusividade, personalização, storytelling, estética, ou qualquer elemento que eleve a experiência do usuário a um nível memorável e pessoalmente significativo, gerando memórias positivas duradouras associadas à solução.
- Reduzir o esforço e sacrifício: está intimamente ligado ao primeiro. Mesmo uma solução funcionalmente superior pode ser rejeitada se for muito difícil de usar, exigir muito tempo ou sacrifícios significativos. Ninguém quer tornar em vão o tempo e dinheiro investidos em aprender a solução anterior e configurá-la para o seu contexto. A facilidade de transição, de uso e a conveniência são cruciais para a adoção e o uso contínuo, especialmente em um mundo onde as pessoas buscam soluções rápidas e eficientes. Você pode diminuir o esforço ou a percepção do esforço.
- Aumentar a percepção de que conseguirá realizar: construir confiança e reduzir a hesitação. Provas sociais, testemunhos e estudos de caso mostram que a solução funciona para outros, diminuindo o risco percebido pelo usuário. É especialmente importante quando a solução é nova, complexa ou envolve um investimento significativo (tempo, dinheiro, esforço). 💡Saiba mais.
- Reduzir o tempo para a realização: em muitos contextos, tempo é um recurso valioso. Soluções que entregam resultados rapidamente ou que minimizam a percepção de tempo (através de previsibilidade e visibilidade do progresso) são mais atraentes. Este critério é crucial em situações onde a urgência é alta ou onde os usuários buscam gratificação instantânea. Você pode reduzir o tempo ou a percepção do tempo.
- Maximizar a percepção de tempo bem investido: Este critério busca garantir que o usuário sinta que o tempo gasto interagindo com a solução foi valioso, produtivo e recompensador em si mesmo. Vai além da simples eficiência temporal, focando na qualidade da experiência durante o uso. Uma solução que valoriza o tempo do usuário oferece engajamento significativo, aprendizado, relaxamento, progresso claro ou qualquer outra forma de recompensa intrínseca que faça o tempo investido parecer justificado e bem aproveitado, mesmo que a tarefa em si demande tempo.
- Oferecer autonomia com opções delimitadas: oferecer autonomia para contribuir (efeito IKEA) e personalizar a solução, mas dentro de um conjunto claro e simplificado de opções para evitar a fadiga de decisão (paradoxo da escolha). Apresentar um conjunto curado de possibilidades de contribuição que sejam significativas e que agreguem valor real à experiência, simplificando a tomada de decisão e aumentando o engajamento.
- Aumentar o senso de pertencimento, serem reconhecidas e valorizadas: atende a uma necessidade humana fundamental: a conexão social e a aceitação. Soluções que promovem comunidades, facilitam o reconhecimento entre usuários, ou valorizam as contribuições individuais podem gerar um forte senso de pertencimento. Isso pode aumentar o engajamento, a lealdade e transformar usuários em defensores da solução.Small Bets
Mercado/Segmento:[descreva aqui o ator e job to be done].
Minha solução atual com a qual quero integrar uma nova solução:[descreva aqui ou remova essa linha].
Modelo de negócios:[coloque a sigla aqui. Ex: B2B, B2C].
Leve em consideração todos os detalhes na parte superior do prompt.
Ofereça 4 ideias diferentes de produtos/serviços sem competir com os grandes players generalistas existentes. As ideias devem ser específicas para o segmento, de forma que eles percebam que foram criadas apenas para eles e não uma solução que existe também para outros segmentos.
Se uma solução atual foi especificada, considere apenas soluções que necessariamente possam funcionar integradas com a solução atual especificada, ou dentro da solução atual. E considere que a solução atual já é fornecida pela minha empresa. Portanto, a solução deve aproveitar as capacidades empresariais existentes na solução atual.
Para diferenciar ideias, experimente diferentes categorias que menciono abaixo.
Escolha ideias entre estas categorias que seja focada em segmentos super nichados ou locais (bairros/cidades):
- directory list / directory marketplace.
- quadro de empregos (job board).
- small e-commece boutique ou antiquário.
- plataforma para conectar produtores (produto físico ou serviço) locais com compradores locais ou externos.
- fórum ou comunidade.
- extensão de navegador de internet (por exemplo, Chrome Store, Firefox).
- ferramentas (embed app, plugins ou bots) para plataformas existentes (por exemplo, Telegram, Whatsapp, WordPress, Shopify, Slack, Discord, Salesforce ou outros).
- API mashup: ideias que combinam APIs já disponíveis.
- micro-saas de uma feature específica.
- micro-app para mobile com uma feature específica.
O objetivo é ajudar o público-alvo a economizar tempo (para aprender, para trabalhar, para fazer, etc), economizar dinheiro e, finalmente, ganhar dinheiro sozinho.
Dê-me apenas as ideias e categorias:
- que possam ser desenvolvidas por mim, sem ajuda de profissionais terceiros ou investimentos externos.
- fácil de criar em 2 semanas.
- fácil de gerar lucro.
- fácil de entregar valor.
- priorize soluções que permitam mudar a percepção de eficiência em vez de soluções que aumente eficiência: em vez de um elevador mais rápido (difícil de criar), pense em espelhos (fáceis de montar) ao redor ou qualquer outra coisa no chão para ajudar a passar o tempo.
- facilidade para realizar vendas ou operações com alta margem de lucro e/ou que não necessitem ocupar tempo diariamente.
Para cada ideia, dê-me todos estes atributos:
- "Nome": uma marca/nome comercial super memorável e cativante com uma combinação de conceitos. Foque no valor gerado para o usuário ou em como ele funciona. Deve ter uma fonética fácil. Use esquema de rima, aplicando aliteração ou outras técnicas.
- "Nomes alternativos 1": (matriz de strings) Dê 3 nomes alternativos seguindo as instruções acima
- "Nomes alternativos 2": (matriz de strings) Dê 3 nomes alternativos seguindo estas novas instruções: marca/nome comercial único (novo), memorável e cativante com apenas uma palavra e uma fonética fácil.
- “Categorias”: mostra as categorias desta solução.
- “Descrição”: como funciona a solução especificamente para o segmento, informando explicitamente nas categorias selecionadas.
A nova solução deve:
- ajudar o público-alvo a economizar tempo (para aprender, trabalhar, fazer, etc), economizar dinheiro e/ou ganhar dinheiro sozinho.
- ter uma combinação de três aspectos: encantar os clientes (minha solução deve encantar os clientes), vantagem difícil de copiar (o que torna difícil para as empresas competirem) e aumentar a margem (deve aumentar a margem).
- ser validado entre 1 a 4 semanas e ser: fácil de entregar valor, fácil de lucrar, fácil de criar virtual ou fisicamente, fácil de crescer, vendas ou operações com alta margem de lucro e/ou que não necessitem ocupar tempo diário.
A nova solução deve descrever esses aspectos:
- "Como funciona": se a solução atual foi especificada, dê uma rápida explicação sobre como a nova solução funciona integrada/dentro da solução atual, mencionando o nome da solução atual. Além disso, diga-me como o segmento (e, se for um mercado, também todos os lados de um mercado) se beneficiaria com isso: como eles economizam tempo (para aprender, para trabalhar, para fazer, etc.), economizam dinheiro ou ganham dinheiro sozinhos. Ou como eles conseguem reconhecimento e pertencimento.
- "Qual a diferença": como difere das soluções atuais.
- "Exemplo": Pinte uma imagem mental vívida de um cenário real com esta solução.
- “Atenção pessoal”: eu/minha solução para um (cliente), eu/minha solução para um pequeno grupo, eu/minha solução para muitos.
- “Nível de esforço”: nível de esforço que se espera deles: eles mesmos precisarão realizar o trabalho, eles terão meu apoio ou eu farei por eles (ou minha solução).
- “Automação”: o que poderia ser um processo automatizado de bastidores, sem o cliente saber, que junta todos os pontos e resolve a dor da pessoa, sem a necessidade de um produto ainda, considerando aquisição de clientes, processamento de pagamentos, suporte ao cliente e fluxo de trabalho automação para agilizar as operações de negócios? Dê detalhes com exemplos reais de ferramentas.
- "URLs": (matriz de strings) sugere 2 domínios usando URLs com nomes relacionados ao tráfego digitado (usando a palavra-chave ou frase que as pessoas provavelmente usam - sem espaços ou no lugar de espaço - na barra de endereço do navegador quando buscando esse tipo de solução ou trabalho a ser feito).
- "Modelo de faturamento": (array de objetos: [{"tipo de modelo de faturamento": "explicação"}]) 3 opções de modelos de faturamento do que parece mais viável, e rentável e que se diferencia no mercado por parecer trazer mais valor e benefícios: pagamento pelo desempenho, pagamento pelo uso, pagamento pelo produto/serviço, aluguel de um produto, compra de créditos, pré-pago, compra única, assinatura (mensal/anual), etc. modelo de faturamento diferente de assinatura. Se o modelo de negócio for B2C, priorize outros modelos de cobrança além da assinatura. Dê uma explicação rápida para cada modelo de faturamento.
- "Proxy Metrics": (matriz de strings) Três métricas proxy para determinar se a estratégia está funcionando ou não. Todas as métricas de proxy devem ser escritas seguindo esta estrutura: "Porcentagem de (membros/novos clientes/clientes recorrentes) que (realizam alguma ação) pelo menos (o limite mínimo para ação do usuário) por/dentro (X período de tempo)". Tudo entre parênteses são variáveis, o resto é texto fixo (por exemplo, "Porcentagem" é um texto fixo). Os números devem ser super realistas para o contexto da estratégia e indicar que esta solução e o meu modelo de negócio podem prosperar. Exemplos: Porcentagem de (membros) que (adicionam) pelo menos (um membro à sua lista de “Amigos”) em (três meses), Porcentagem de (membros) que (transmitem) pelo menos (15 minutos de vídeo) em (um mês) ).
- “Etapas”: (matriz de strings) normalmente projetos de duas a três etapas — pense nelas como táticas — que deram vida à estratégia, com uma explicação rápida, cada uma com um escopo que permite a execução em poucas semanas. Principais etapas para desenvolver e executar: considerar ferramentas automatizadas, ferramentas sem código, ferramentas emprestadas, parcerias, etc.
- "Obtenha os primeiros usuários": (matriz de strings) Dê-me etapas práticas sobre como ir de zero a 10 clientes pagantes (que invista dinheiro) de forma rápida e fácil.
Mostre os resultados no formato Markdown:Você pode adicionar outras categorias como:
- two-sided marketplace.
- evento ao vivo ou workshop.
- consultoria ou mentoria.
- blog de nicho de autoridade.
- marketing afiliado.
- prestação de serviços.
- dropshipping.Big Bets — Explorar Estratégias de Evolução
Mercado/Segmento: [descreva aqui o ator e job to be done].
Minha solução atual com a qual quero integrar uma nova solução:[descreva aqui ou remova essa linha].
{{Necessidades de foco}}: [liste as necessidades do cliente aqui ou escreva "todas necessidades principais"]
Modelo de negócios:[coloque a sigla aqui. Ex: "B2B", "B2C", etc].
Leve em consideração todos os detalhes na parte superior do prompt.
Quero descobrir novas soluções (físicas, virtuais, parcerias, alternativas upscale ou downscale, serviços, configurações, procedimentos ou metodologias) para o segmento utilizando o modelo da Estratégia de Crescimento Jobs-to-be-Done.
As soluções devem ser o mais inovadoras possíveis no mercado atual.
Se uma solução atual foi especificada, considere apenas soluções que necessariamente possam funcionar integradas com a solução atual especificada, ou dentro da solução atual. E considere que a solução atual já é fornecida pela minha empresa. Portanto, a solução deve aproveitar as capacidades empresariais existentes na solução atual.
A Estratégia de Crescimento Jobs-to-be-Done tem 5 tipos:
1. Estratégia diferenciada: servir consumidores mal atendidos. Oferecer um melhor desempenho na realização do Job, cobrando mais caro por isso. Oferece benefícios ou recursos únicos que não são encontrados em outros produtos, atendendo às necessidades específicas dos clientes de forma diferenciada. Ex: Uber Black, iPhone.
2. Estratégia dominante: servir todo tipo de consumidor, mal e bem atendidos. Oferecer um melhor desempenho na realização do Job e cobrar menos. Se tornar a melhor solução da categoria para um Job específico, superando a concorrência em desempenho ou valor. Ex: UberX, Netflix, maior conveniência e mais barato.
3. Estratégia de sustentação: continuar servindo consumidores atuais com melhorias incrementais em produtos ou serviços existentes para atender continuamente às necessidades em constante evolução dos clientes. Sem grandes diferenciações em desempenho ou preço.
4. Estratégia discreta: atender consumidores com opções restritas. Cobrar mais por um desempenho limitado ou pior. Focar em nichos ou critérios de sucesso de clientes ignorados, atendendo a Jobs que não são o foco principal de grandes concorrentes. Ex: Vendas de alimentos e caixa eletrônico em aeroportos; empréstimo a pessoas endividadas.
5. Estratégia disruptiva: atender consumidores servidos em excesso e não-consumidores. Cobrar menos e com um desempenho limitado ou pior. Introduz mudanças que redefinem como um Job é realizado, geralmente tornando-o mais barato ou mais acessível. Ex: Uber Pool.
Dê-me 2 soluções para cada tipo de Estratégia acima no formato Markdown.
Para um melhor ajuste à estratégia de crescimento, a solução deve focar nessas necessidades: {{Necessidades de foco}}.
A solução deverá ter as seguintes propriedades no seguinte formato:
## {Uma marca/nome comercial super memorável e cativante com uma combinação de conceitos. Foque no valor gerado para o usuário ou em como ele funciona. Deve ter uma fonética fácil. Use esquema de rima, aplicando aliteração ou outras técnicas}
{Explicação detalhada sobre a solução, contando porque esta é uma ótima opção para o segmento e porquê esta solução é classificada como esta estratégia específica de crescimento. }
**Estratégia de crescimento:** {Nome da Estratégia de Crescimento JTBD} - {descrição literal da estratégia de crescimento específica como nos bullet points acima}.
**Viabilidade**: {diga-me como seria viável executar a estratégia específica de crescimento}
**Necessidades de foco**: {liste as principais necessidades atendidas com a solução}
**Modelo de negócios**:[coloque a sigla aqui. Ex: "B2B", "B2C", etc].
**Diferencial:** {como pode se diferenciar das soluções atuais. Detalhe o tipo de solução: física, virtual, parceria, alternativas upscale ou downscale, serviço, configuração, procedimento ou metodologia. Mencione fatores especiais que a poderiam distinguir facilmente de outras soluções com diferentes estratégias de crescimento ou soluções genéricas sem estratégia.}
**Como funciona**: {se a solução atual foi especificada, dê uma rápida explicação sobre como a nova solução funciona integrada/dentro da solução atual, mencionando o nome da solução atual. Além disso, diga-me como o segmento (e, se for um mercado, também todos os lados de um mercado) se beneficiaria com isso: como eles economizam tempo (para aprender, para trabalhar, para fazer, etc.), economizam dinheiro ou ganham dinheiro sozinhos. Ou como eles conseguem reconhecimento e pertencimento.}Big Bets — Detalhar Solução
<Nova solução>
[cole aqui toda informação da solução escolhida no prompt anterior]
</Nova solução>
Quero detalhes para a nova solução acima.
Explore as seguintes propriedades:
- "Nomes alternativos 1": (matriz de strings) Dê 3 nomes alternativos seguindo as instruções acima
- "Nomes alternativos 2": (matriz de strings) Dê 3 nomes alternativos seguindo estas novas instruções: marca/nome comercial único (novo), memorável e cativante com apenas uma palavra e uma fonética fácil.
- "Como funciona": se a solução atual foi especificada, dê uma rápida explicação sobre como a nova solução funciona integrada/dentro da solução atual, mencionando o nome da solução atual. Além disso, diga-me como o segmento (e, se for um mercado, também todos os lados de um mercado) se beneficiaria com isso: como eles economizam tempo (para aprender, para trabalhar, para fazer, etc.), economizam dinheiro ou ganham dinheiro sozinhos. Ou como eles conseguem reconhecimento e pertencimento.
- "Exemplo": Pinte uma imagem mental vívida de um cenário real com esta solução.
- “Escalabilidade”: quais dos três tipos usará: "solução para um (cliente)", "solução para um pequeno grupo", "solução para muitos". Explique.
- “Nível de esforço”: qual nível de esforço que se espera dos clientes: "clientes precisarão realizar o trabalho por si mesmos", "clientes terão apoio do serviço/produto" ou "o produto realizará o trabalho para os clientes". Explique.
- “Automação”: o que poderia ser um processo automatizado de bastidores, sem o cliente saber, que junta todos os pontos e resolve a dor da pessoa, sem a necessidade de um produto ainda, considerando aquisição de clientes, processamento de pagamentos, suporte ao cliente e fluxo de trabalho automação para agilizar as operações de negócios? Dê detalhes com exemplos reais de ferramentas.
- "URLs": (matriz de strings) sugere 2 domínios usando URLs com nomes relacionados ao tráfego digitado (usando a palavra-chave ou frase que as pessoas provavelmente usam - sem espaços ou no lugar de espaço - na barra de endereço do navegador quando buscando esse tipo de solução ou trabalho a ser feito).
- "Modelo de faturamento": (array de objetos: [{"tipo de modelo de faturamento": "explicação"}]) 3 opções de modelos de faturamento do que parece mais viável, e rentável e que se diferencia no mercado por parecer trazer mais valor e benefícios: pagamento pelo desempenho, pagamento pelo uso, pagamento pelo produto/serviço, aluguel de um produto, compra de créditos, pré-pago, compra única, assinatura (mensal/anual), etc. modelo de faturamento diferente de assinatura. Se o modelo de negócio for B2C, priorize outros modelos de cobrança além da assinatura. Dê uma explicação rápida para cada modelo de faturamento.
- "Proxy Metrics": (matriz de strings) Três métricas proxy para determinar se a estratégia está funcionando ou não. Todas as métricas de proxy devem ser escritas seguindo esta estrutura: "Porcentagem de (membros/novos clientes/clientes recorrentes) que (realizam alguma ação) pelo menos (o limite mínimo para ação do usuário) por/dentro (X período de tempo)". Tudo entre parênteses são variáveis, o resto é texto fixo (por exemplo, "Porcentagem" é um texto fixo). Os números devem ser super realistas para o contexto da estratégia e indicar que esta solução e o meu modelo de negócio podem prosperar. Exemplos: Porcentagem de (membros) que (adicionam) pelo menos (um membro à sua lista de “Amigos”) em (três meses), Porcentagem de (membros) que (transmitem) pelo menos (15 minutos de vídeo) em (um mês) ).
- “Etapas”: (matriz de strings) normalmente projetos de duas a três etapas — pense nelas como táticas — que deram vida à estratégia, com uma explicação rápida, cada uma com um escopo que permite a execução em poucas semanas. Principais etapas para desenvolver e executar: considerar ferramentas automatizadas, ferramentas sem código, ferramentas emprestadas, parcerias, etc.
- "Obtenha os primeiros usuários": (matriz de strings) Dê-me etapas práticas sobre como ir de zero a 10 clientes pagantes (que invista dinheiro) de forma rápida e fácil.
Mostre os resultados no formato Markdown: