Princípios do Futebol Total (Carrossel Holandês)
Aplicados em organizações
Assisti o oitavo episódio do seriado Ted Lasso. Da terceira temporada. Em um domingo, 11 de fevereiro.
Nesse episódio é mencionada uma estratégia de futebol que até então eu não conhecia. O Futebol Total, ou, Carrossel Holandês.
Surgiu na Holanda durante a década de 1970 e parece ter revolucionado como o futebol era jogado, mudando de posições rígidas para fluidez, versatilidade e adaptabilidade no campo.
Um caos organizado, como chamou William Troop no texto How Johan Cruyff changed soccer into 'Total Football'.
Assim que ouvi sobre a estratégia me interessei em saber mais sobre os princípios dela.
E tocou um sino na minha cabeça. Sobre a possibilidade de ser aplicável em outros contextos. Especialmente em organizações.
A ideia não é considerar a estratégia ou os princípios perfeitos, nem acreditar que funcionem em qualquer contexto a todo momento.
Mas é uma forma de desafiar o modelo mais rígido. Criar alternativas.
É comum observarmos cargos fixos e rigidez na estrutura organizacional. Processos complexos. Burocracia excessiva. Times sem autonomia.
Como experimentar outras opções?
Abaixo fiz uma compilação rápida do que entendi e um paralelo com organizações.
Algo simples. Nada exaustivo. Apenas para organizar ideias e potencializar fagulhas para reflexões.
Princípios
Posicionamento fluído e Responsabilidade Coletiva
A essência do Futebol Total é ter jogadores de linha trocando constantemente de posições no campo, tornando os limites dos papéis tradicionais mais imperceptíveis.
Um defensor pode de repente se encontrar em um papel de ataque, enquanto um atacante pode recuar para preencher uma lacuna defensiva.
O sucesso da equipe depende da habilidade de cada jogador em ler o jogo e tomar decisões que beneficiem a estratégia geral do time.
Organizações e Trabalho em Grupo
Quando começamos a utilizar papéis e responsabilidades em vez de cargos fixos, permitimos um posicionalmente mais fluído.
Cada pessoa pode olhar os espaços que estão demandando cuidado na empresa e se atribuir a ele.
Nada nos impede de atuarmos em mais de um papel. Contínua ou pontualmente.
Além disso, mesmo quando não temos outros papéis, podemos estar atentos e apoiar áreas que necessitam de ajuda para marcarmos o gol ou evitarmos um.
Veja o caso da Valve que vai um pouco mais além, “como a Valve tem uma estrutura nivelada, ninguém participa de um projeto porque alguém mandou. Em vez disso, você decide no que quer trabalhar após se fazer as perguntas certas. Os funcionários escolhem os próprios projetos, para onde o coração (ou as rodinhas) levar. Os melhores projetos são aqueles em que as pessoas conseguem ver o valor demonstrado e a equipe é formada com facilidade.” — Manual Para Novos Funcionários da Valve.
Versatilidade
Para permitir o posicionamento fluído, os jogadores devem ser tecnicamente talentosos e versáteis. Eles precisam estar confortáveis defendendo, passando, driblando e atacando ao longo de uma partida — essencialmente capazes de jogar qualquer posição de linha adequadamente.
Organizações e Trabalho em Grupo
Em uma organização, pode ser útil criar um espaço convidativo ao aprendizado de novas habilidades e experimentação de novas responsabilidades. Não apenas contratar pessoas versáteis, mas potencializar a versatilidade.
Movimentação contínua e Disponibilidade
Os jogadores precisam ter uma leitura de jogo aguçada. Eles devem estar preparados para avançar e recuar conforme a situação do jogo exigir. Na horizontal ou vertical.
Quando um jogador se move, outro deve ocupar o espaço vago para manter a estrutura da equipe. Os jogadores continuamente avaliam e se movem nos espaços para fornecer opções de passe ou explorar brechas na defesa adversária.
Mesmo com a movimentação constante dos jogadores, a equipe mantém uma certa cobertura no campo, garantindo que haja opções de passe disponíveis e reduzindo os espaços para o adversário explorar.
Organizações e Trabalho em Grupo
Os processos e agrupamento de pessoas em uma organização podem ser orientados e adaptados para otimizar o fluxo de valor.
Minimizar burocracia, etapas ou níveis hierárquicos que causem ruído e desperdício de tempo e valor. Aproximar áreas e pessoas que possam contribuir para uma entrega mais efetiva.
Recuperação rápida seguida de transição para ataque
A estratégia enfatiza uma alta pressão para recuperar a bola rapidamente quando está sem a posse. No momento em que a posse é recuperada, os jogadores entram rapidamente em modo de ataque.
Organizações
Experimentação contínua. Sentir e Responder. Adaptar. Evitar passividade.
Modelos organizacionais
Se você tiver interesse em conhecer mais alternativas sobre modelos organizacionais que favorecem fluidez, convido a consultar esses links: